ПОЛИТИКА КАЧЕСТВА LASKOMEX

1. 1.Целью деловой активности предприятия является повышение качества жизни деловых партнеров компании за счет формирования и обеспечивания их потребностей и ожиданий, а также их интегрирования с совершенствованием межличностных взаимоотношений.
К группе деловывх партнеров причисляем клиентов, сотрудников и работников компании, кооперантов, поставщиков и всех других лиц, заинтересованных успешным развитием компании.
2. 2.Laskomex осуществляет деловую активность по производству и оказанию услуг в области электрооборудования и электроники для отрасли систем безопасности. Накопленный опыт компания передает своим деловым партнерам в форме обучающего консалтинга и профессиональных курсов.
3. 3.Компания Laskomex открыта к сотрудничеству; она ищет партнеров для создания новых товаров и осуществления мероприятий, ориентированных на изучение и обеспечение новых потребностей клиентов.
4. 4.Постоянное совершенствование изделий и повышение качества менеджмента в компании Laskomex достигается за счет непрерывного планирования деятельности, осуществления намерений и оценки достижений.
5. 5.Принципом политики качества, реализуемой на этом предприятии, является принятие всеми деловыми партнерами ответственности за результаты своих действий.

Наша политика качества предопределяется следующими направлениями и действиями:

1. 1.Цели определяются нами в процессе поиска путей эффективного развития предприятия, основанного на модели универсального управления и опыте всех деловых партнеров.
2. 2.Включенность деловых партнеров является производной их осознанности, как судъектов, имеющих стратегическое значение в успешном функционировании предприятия.
3. 3.Системный подход к управлению компанией достигается за счет совершенствования циклов планирования, изготовления, контроля и коррекции на всех плоскостях деловой активности.
4. 4.Мы непрерывно ищем новые технологии и внедряем инновации, повышающие нашу эффективность и способность достигать цели.
5. 5.Nieustannie poszukujemy nowych technologii i wdrażamy innowacje, które zwiększają naszą skuteczność i efektywność w osiąganiu celów.
6. 6.Лидерство осуществляем, определяя и достигая намеченные цели по всем направлениям разных уровней менеджмента.
7. 7.Включенность сотрудников достигается за счет их осознанности в значимости нашего труда для деловых партнеров, а также путем оптимизации управления человеческими ресурсами согласно долговременной кадровой политике.
8. 8.Процессуальный подход обеспечивается нами за счет документирования основных процессов компании.
9. 9.Сутью непрерывного совершенствования является постоянный поиск способов повышения качества наших действий, изделий и оказываемых нами услуг, а в частности их функциональности, надежности, дизайна и дистрибьюции.
10. 10.Расширяя перспективы деятельности компании, сплачиваем около себя существующих деловых партнеров, а также ведем поиск и отбор бизнес-партнеров, отвечающих нашим требованиям; кроме того согласовываем принципы сотрудничества и поддерживаем друг друга в достижении целей;
11. 11.Опираемся на самоорганизацию и обучение, как факторы непрерывного развития наших деловых партнеров и собственного предприятия; устойчиво направляемся к модели компании в процессе обучения.
12. 12.Стремимся к пониманию и обеспечиванию, как актуальных, так и будущих потребностей клиентов; пытаемся опередить их ожидания, предоставляя еще более совершенные изделия и услуги, повышающие качество их жизнию.
13. 13.Тщательно ведем непрерывный мониторинг процессов; оценивая их эффективность, стремимся к совершенствованию их хода и улучшению результатов, а также к минимизации необоснованных потерь.